对于2015年的大多数化工企业来说，没有比持续实施新的安全和环境保护法规带来的前所未有的压力更大的挑战了。正确把握和处理这三个关系，将有助于化工企业跨越持续改进的门槛。

一是正确处理安全与发展的关系。安全和环境保护对企业的重要性怎么强调也不过分。如果企业的竞争力有问题，仍然有机会解决，但如果有安全和环保问题，企业可能“突然死亡”。化工企业在新年部署工作时，必须将安全和环境管理提升到政治层面，并将其作为经营管理的重中之重。尤其是经营者应增强危机感和忧患意识，积极履行社会责任，把安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。

二是正确处理政府监督与企业自我管理的关系。这就要求企业进一步落实主体责任，增强内生动力。主要责任是近年来各项法律法规的重点。安全和环境保护特别强调责任制的实施。企业要落实主体责任，就要从机制和管理上想办法，从技术和设备上抓本质，理清现有流程和责任，严格执行安全环保责任制。根据国家法律法规的变化，梳理和完善安全环保体系，提高其系统性和有效性。

第三，正确处理眼前利益和长远利益的关系。这就要求企业依法执政，夯实基础，实施本质安全和环境保护管理，努力取得实效。本质安全和环境保护应首先关注源头，即工艺、技术和设备的选择。相应地，应注重新建和技术改造项目安全与环境保护的“三同时”。安全评价、环境影响评价和项目实践应有机结合，避免形式主义。同时，要重视教育的培养，特别重视对管理人员、技术人员和基层员工的教育和培训，提高安全技能素质，提高责任感。

此外，要结合国家标准加强过程管理，实施现场整改，揭露违法整改，加强动态隐患排查整改，加大风险点监控，坚持事故管理的“四不放过”和案例分析，坚持行业和自身案例分析。