真石漆行业或外墙保温企业的“价值优势”或不可转让性越大，行业或企业的生命力就越强。那么，中国真石漆公司如何建立自己的“价值优势”并降低其可转让性呢？通过对专家分析数据的整理，得出结论:真正的石漆企业有三个方面来构建自己的“价值优势”:

其一、“价值优势”由公司战略和盈利模式所构建

以拥有适合企业自身的增长战略和与之相匹配的盈利模式。公司有许多战略模式，但是对于一个企业来说，找到一个真正适合自己的增长战略并不容易。在制定自身的增长战略后，设计相应的利润模型也非常重要，因为相应的利润模型可以保证企业增长战略的完美实施。

其二、要有支持这个“价值优势”的创新技术和产品

因为创新的技术和产品可以给企业带来更大的溢价，所以它们可以持续发展。

中小型优秀的真石漆企业应该善于在狭小的市场或细分市场中，用创新的技术和产品打造自己的“价值优势”。许多真石漆和仿石漆企业习惯于在大众市场上生产大众产品。虽然生产大众产品的规模很大，但大众市场的竞争非常激烈。由于缺乏创新技术和产品，许多企业最终会陷入“低价竞争”的瓶颈。

其三、要有一个富有影响力的品牌来证明这个“价值优势”

“中国制造”是最致命的，因为它缺乏品牌。缺乏品牌意识的产品很难被消费者大量接受。即使“中国制造”的产品更好，技术更先进，也很难销售产品并将其转化为商品，因为你没有品牌。由“品牌溢价”驱动的企业产品销售溢价一般比行业基准价格高25%-47%，因此“价值优势”应该由有影响力的品牌来证明。

因此，未来几年，中国的真石漆和仿石漆外墙装饰行业应该摒弃盲目追求市场规模的观念，努力实践，创造自己的“价值优势”。